公司重视人才的培养，在战略转型、业务调整、创新发展的新阶段，每年按一定比例从高校招聘应届毕业生，将具有潜质的应届毕业生及时纳入人才库给予关注和培养。提升现有人才学历和层次，储备后续人才资源，提高企业核心竞争力。
公司重视人才的培养，在战略转型、业务调整、创新发展的新阶段，每年按一定比例从高校招聘应届毕业生，将具有潜质的应届毕业生及时纳入人才库给予关注和培养。提升现有人才学历和层次，储备后续人才资源，提高企业核心竞争力。
杏运体育注册结合企业战略和员工职业生涯发展两大核心，深入开展“领航”、“护航”、“启航” 系列培训。
领航系列
深化“领航”后备人才提升项目，加强以“植入蜕变、提升历练赋用、评估反馈发展”为领导力发展路径的培训活动，对经理室成员、企业管理团队、本部职能部室正副职、企业中层开展领导力培训，通过专项课题、导师培养、精益管理、异地交流、在岗历练等培训项目，系统提升各级经理人组织领导力和个人领导力。
护航系列——专业人才队伍培训
杏运体育注册专业能力培训
人事行政
财务、审计
营销
信息
质量成本
物流采购
启航系列——新员工训练营及大学生在岗锻炼计划
| 导师制 | 充分利用公司内部优秀管理者或专业人才及技术骨干的良好经验，为校招的大学生逐一配置职业导师，帮助大学生提高职业技能，适应岗位要求。 |
|---|---|
| 轮岗实习 | 根据岗位需求定制全年轮岗实习计划。技术、质检人才，采用“每月一部门”的培训方案，熟悉生产、品质部及各车间工作内容，掌握生产工艺流程和机器设备知识；采购、贸易、设计人才实施顶岗实习，提升业务操作能力；人力、审计人才，兼顾环保业务知识掌握和专业能力提升，实行车间和归口部门轮流实习计划。 |
| 跟踪辅导 | 总部定期走访企业，开展跟踪辅导培训，了解大学生职业发展困惑，协助个人制定岗位技能提升方案和职业发展路径。 企业总经理定期召开座谈会，跟踪并反馈实习表现，进行职业心态指导，协助拟定个人发展计划。 |
| 重点培养 适当提升 |
总部定期与企业一把手沟通交流，了解大学生工作表现和成长情况，根据实习表现进行定岗，推荐后备干部培养对象，提拔部分优秀人才到中层岗位锻炼，并选拔表现优秀的大学生到总部历练。 |