班组是企业的细胞，班组管理在企业中是重要的一环。班组管理涉及了企业管理，方法论、人文管理等多门学科，管理最终效果直接影响到企业生产经营。面对日趋严格的环保政策，生产经营的环保压力、市场拓展营销的竞争，班组管理需要持续改进、提出更高的要求。 

　　班组长在班组管理中起到先锋带头作用。俗话说强将手下无弱兵，在班组中，班组长不但要丰富自己的专业知识，提高自己的专业技能，加强自身的沟通技巧、管理方法，更要有广阔的胸襟、长远的眼光与见识，不断提升个人素质，通过自身的示范为班组成员指引发展方向，在工作中起到领头羊作用。通过五型班组管理的学习，利用PDCA循环工作方法能有效开展质量管理工作，在计划、执行、检查、处理的循环过程中，分析找出问题，掌握人、机、料、法、环的分析法，将工作每个中的每个细节进行解剖，达到透明化管理。应用5W2H分析法在班组管理中的实施，找处工作中问题的原因，通过分析原因，制定相应的措施、方案、计划，明确在执行计划中why、where、what、who、when、how这几步关键点，让工作中的每一步都明明白白。通过执行计划的执行，利于计划值，目标值的对比进行分析，再不断总结，改善工作施工方法。在检查过程中不夸大，也不缩小，实事求是，为下一步改进提供机会，最后通过总结经验分享，吸取失败教训为完善标准，规定、制度打下基础。PDCA的循环工作方法的学习为生产全过程控制提供了物质技术支持。 

　　企业提出以人为本，将人作为生产第一要素，班组管理更应将班组各成员进行变量统计，根据每个人的兴趣、爱好、优缺点、响应速度、接受能力各方面进行分解，班组管理中根据员工特点进行培养方向，突出工作优点，发挥个人长处，合理工作搭配。充分激活班组每个成员的潜能力，使其在工作中发挥特长、扬长避短、最终使得员工工作效率，执行力得到提高。班组管理更要提倡人文和谐，在班组中加强民主建设、增进班组文化宣传，促进人文关怀、组织各种文体活动，户外活动，及有益放松员工紧张工作情绪，又促进班组成员间的友谊发展，从而达到班组管理和谐发展的进步。 

　　班组管理是一个长期、持续、习惯化的过程，在班组管理中融入企业6S管理、精益管理，为班组管理打开了新的“天窗”。 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个方面对班组管理进行了规范，从环境改变到人的心态改变，再到行为习惯的改变，从被动的接受变为自主的去维护管理。从班组讲安全过度到本质型安全，利用6S管理方法和活动，全面提升班组管理的空间，例如，定点摄影通过“比一比，找差距，改一改，求进步”，让班组管理一直处于在持续改进的过程中发展。又如三易三定三要素，为班组的规范化管理提供了好的依据。6S管理有效实施，提出了在时间管理、空间管理、问题的根本求源，制度、规范的健全，本质型企业的建设，节能降耗等各方面的要求，通过规范化，系统化，科学化管理方式，提升员工整体素质，形成企业的凝聚力，树立企业形象，最终达到个人进步与企业发展共赢的局面。 

　　在班组管理的过程中，更要注重员工素质的提高，道德的纯洁。在新时代习近平主席的提出的“不忘初心，牢记使命”为班组管理提出了一个基本要求。在构建和谐企业，和谐班组的同时，保持坚守立场，不忘初心。基层单位班组管理中要做好每个员工的思想政治工作，背靠企业文化，开展“人生观、价值观宣传”，深入职工群众中，切实了解职工的想法，面临的困难，积极通过班组，部门、基层单位各管理层级协力为职工办实事，消除职工的顾虑。通过以企业为活动载体，整体推进职工全面思想素质、安全意识的提高，才更有利于班组工作的开展和公司安全效益的不断提高，形成良好的EHS文化和工作氛围。 

　　只有紧密联系广大员工团结一心，众志成城，华润的巨舰方能扬帆起航；只有齐心协力，迎难而上，才能在当前复杂的环保形势下开拓广阔市场。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们更要用科学、有效的方式方法，提高班组管理水平，“走出去，放眼世界”为企业腾飞发展做出自己的贡献。